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作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
什么是当今技术圈的显学，答案非AI莫属。谷歌CEO甚至称 “AI 的力量将比火和电对人类的影响还要深远”。面对如此强大且神奇的AI，很多人心中还有不少疑惑，AI会取代人类吗？数字人究竟是风口还是骗局？AI时代如何应对？带着这些问题，我们今天采访一位对AI有深刻见解的资深人士，菲音游戏CEO 叶俊强（以下简称：老叶）。
01
游戏公司老板，
为什么“想不开”去创业搞AI？
凡事皆有缘起，作为游戏公司的老板，是什么促使老叶起心动念，破圈到AI领域，开始新的创业之旅的呢？经过深入交流，老叶说出了让他产生AI创业“执念”的几个主要原因：
首先，在三年疫情期间，老叶亲眼见证了数字内容在我们日常生活中不断涌现，在越来越多的场景中，得到真实且高频的应用。比如大家已经见惯不怪的数字屏导购，还有我们早已离不开的短视频、直播间。老叶乐观地估计，视频等数字内容以后会占到互联网内容总量的60-70%，甚至更多。加上我们已经具备越来越完善的硬件基础设施，更让他断定，这个庞大的市场，既有内在需求，又有外部动能，爆发将是必然的事。
其次，老叶坚信AI崛起，必将带来巨大的技术变革。就像阿里张勇所说，所有行业都值得用AI重做一遍。老叶也坚信，AI的出现和普及，也必将为我们带来产品迭代的机会。他认为，基于AI的不断发展和升级，我们每5年会有一大波机会，每2-3年会有一小波机会，作为生逢其时的创业者，他肯定不会错过这个难得的机会。
此外，老叶高度看好数字人赛道，他认为数字人服务可以大大降低内容创作领域的门槛。在提高创作效率的同时，还能极大丰富场景内容、提高互动性。在老叶看来，AI数字人既能给用户端带来更好的体验，又能帮创作端的个体降本增效，双重“利他”。他一直认为只要真正利他的事，就必然有价值，也必然蕴含着巨大的机会。加上自己对游戏领域和电商领域非常熟悉，将相关场景和AI相结合，一定会催生出一个充满想象力的商业模式。
基于这些认知和预判，老叶从心动，落实到行动，正式开启了他的菲音AI数字人创业之路。
02
创业，就是将过去经验的
“点、线、面”，变成“体”
老叶对技术发展趋势有这样的认知，对机遇有如此果决的把握能力。离不开他在职场上20多年的成长和历练。老叶把自己的技术职场分为三个阶段：
第一阶段是从1997年到2004年，在此期间，老叶主要从事无盘软件网吧系统相关的网维工作。在他看来，这个阶段是他大量吸收并积累各种零散知识点的阶段，属于简单“堆量”的层次，缺少沉淀、思考和内化，尚没有萌生体系化的思维。
第二个阶段是从2007年到2016年，在这个阶段，老叶经历了游戏研发的全部过程，所在的公司，也从十几个人，跃升到600多人，他曾全程参与五六款游戏产品从前期策划到后期运营的一条龙工作，其视野、经验都得到质的飞跃。他的内在知识结构，也慢慢由原来单一的“点”状，向“线”、“面”演化。
老叶的第三阶段，就是他的创业过程，也就是从2017年至今。在此期间，他做过各种不同的项目，既负责技术，同时又是老板。身份的迭代，责任的升级，让他的商业思维慢慢孕育，并得到快速发展。要学游泳就必须下水，叶俊强沉浸在商海里，不仅让自己的商业思维得以充分发育，还因为格局的进一步提升，让自己的知识结构体系化、系统化，并最终完成了从技术思维，到Boss思维的重大转变。
事实上，从程序员到老板的转变，不只是思维面的，也是实务面的。其中让老叶感触最深的就是“发工资”。不当家不知柴米贵，创了业才知道没钱都白费。以前只做技术，意识不到这一点，现在做了老板才知道，临该发工资那几天有多焦虑，天天问财务账上还有多少钱，够不够给员工发？这也让他深刻明白了现金流对企业、对老板有多重要。“不管对公司还是企业，现金流都是最重要的。活着才是最重要的，死了的公司是没有价值的。”这是慢慢习惯了“老板”身份的老叶，收获到的最重要感悟之一。
03
从“货架电商”到“直播电商”，数字人爆发
做了“老板”的老叶，还有另外一个深层感悟，就是电商迭代到今天，迎来数字人大爆发已经是箭在弦上的事。根据自己多年的从业经验和认知，老叶把电商从诞生到现在，梳理成三个不同阶段。
第一阶段的电商，是货架电商。在这个阶段，大量商户涌入淘宝，商家为了更好地引流，需要学习做图片、P图、做店铺装修。到了电商2.0时代，也就是大家常说的社交电商，这个时候除了需要上图片外，还需要大量的私域流量管理，进而通过各种社交方式卖货成交。电商的第三个阶段，也就是我们现在讲的直播间卖货。这一阶段卖货的逻辑，和之前就不太一样了。此时卖家对于素材的要求，已经从单纯的静态图片变成了更丰富的视频内容；从单纯的商品描述变成了更有趣的策划文案和一些更吸引人的互动性玩法。
老叶认为，正是由于电商的不断迭代，以及运营逻辑和打法的不断变化，才带来数字人、互动视频领域巨大的需求空间。而菲音作为创作工具的提供者，可以在降低创作难度，降低用户准入门槛方面，起到极为重要的作用。以前好几个人用好几天时间才能做出来的内容，现在通过使用菲音，一个人一天，甚至更短的时间就能完成，而且品质还会比以前更好。老叶坚信，有了这样的工具，那些视频内容创作的企业，一定会活得更好、更轻松。
04
AI应用迎来几何式增长
一切才刚刚开始
在很多人看来，AI是新概念、新技术，但在叶俊强的观念里，却并没有把它当作“新鲜”事物。他觉得，从图灵 “机器能思考”的畅想，到约翰麦肯锡“人工智能”概念的首次提出，迄今都已经60多年。很多所谓的“新东西”，其实在研究室里早已出现很久，只是说这个东西从科研所走向商业化的路径，用的时间更长了些。他认为，AI给商业带来的加速效应，就像GPU给算力带来的提升一样，它会帮更多人从一些具体、繁重、且重复的工作中解脱出来，从而让人们有更多的想象、创新的时间和空间。
老叶旗下的菲音数字人制作工具，就是起到了这个作用，它降低创作门槛，把更多人的“解放”出来，让大家有更多的时间去想象“我要什么，更应该做什么”。想清楚后，再通过AI的帮助，去完成要做的事。并且，在此过程中产生的内容，还可以回到AI继续对其训练，让它可以在今后更好更快地解决类似的问题。
在老叶看来，以菲音数字人为代表的AI工具，帮助人们释放更多时间去想象、去创作，是件极具深远意义的事。他做了个类比：如果人类不去想象驯服马匹后能让自己跑得更快，也许人们现在还在用两条腿走路；不去想象造个轮子，让它载着我们跑得更远，我们就不能进入内燃机时代；不去想象通过石油去让汽车动起来，我们就不会真正进入电气化时代。老叶还认为，AI的爆发已是必然，并且爆发的方式，不会是均线型，而会呈几何形态。他还进一步认定，AI的爆发并不需要等太久，未来的3-5年就会出现。而眼下，只不过是第一轮大戏的序幕而已。
至于很多打工人最担心的“AI会不会抢走人类的饭碗”的问题，老叶很乐观，觉得大家没必要过于焦虑。他以蒸汽时代的英国为例，当机械动力由烧煤变成烧油时，引发大量煤炭工人失业，但这些人并没有就此消失，而是慢慢被分流到新产生的工作岗位上，反而促使英国变得越来越强大。
“我们和AI的关系，其实是一个朋友伙伴的关系，而不是把它当成竞争对手”这是老叶一直秉持的观点，“让我们失业的，其实不是AI，而是我们自己，是我们保持着过去的固有思维，用着以前的创作工具不放手。想象一下，手握铁锹挖煤的人，现在还会有市场吗? ，没有任何人可以逆时代潮流，只能顺应趋势，这也是我们面对AI，所应有的基本态度”
05
AI时代下，普通人如何应对？
在采访中我向老叶问了一个读者朋友经常向我问起的问题，在今天的VUCA时代下，该如何快速学习？老叶给出的答案是，学习方法因人而异，因场景而异，没有固定的套路和模式，但却有一个基本原则，就是在战争中学习战争，把具体的思维或方法条块化、框架化，然后再努力打破这个“框架”，找到漏洞，实现自我迭代和蜕变，这才是更高段位的精进之法。
关于另一个职场人士比较关注的“35岁魔咒”问题，老叶自己为例，“我自己在三十五六岁的时候，我最好的经验是我比年轻人干的更多，看到的问题看到的风险更多，可以帮他们规避风险。而我到了45岁，再回看35岁时，我觉得我可以帮助那时候的我解决更多包括商业、用户、技术在内的问题。哪怕到了55岁的时候，我也会有我的新阶段，所以我认为不论是35岁还是45岁，不要给自己加魔咒，因为我们的想象力、创作力、知识是在不停叠加的”，“一个人之所以会被淘汰，是因为他在35岁的时候，还在干25岁的人做的事儿，如果说你在35岁的时候，能有45岁时的想法，你一定是个老板。”老叶的这句话，也许值得那些为年龄焦虑的职场人，仔细玩味和思考。
专访菲音游戏CEO 叶俊强（一）
专访菲音游戏CEO 叶俊强（二）
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